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怎樣寫好領導講話稿—起草領導講話應注意的幾個問題

發布時間:2017-10-24 編輯整理:發言稿 來源:范文參考網 手機版

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  (一)要有服務意識和奉獻精神

  起草領導講話是一項重要的輔助決策活動,是一種代言行為,也是一項復雜的勞動過程。領導講話稿是用以指導工作的,稍有松懈都可能造成不可彌補的損失。因此,起草領導講話責任重于泰山。不在其位,要謀其政。要關起門來當書記,當縣長、局長。做到這一點,就要有一種主動服務意識和無私奉獻精神。要想到,能夠以自己的一技之長為領導服務,為人民服務,是一種機遇、一種榮譽,是自身價值的展示,應該抓住時機,為之獻身。對領導交給的材料任務,要感到是一種信任、一份責任、一種義務,如果不能按時完成,就應該有一種夜不能寐、食不甘味的感覺。如果有講話起草任務躲著走,不盡心、不盡力,不僅是對工作不負責任,也是對自己不負責任。長此以往,就會失去領導信任,業務上的提高、政治上的進步就無從談起。所以,同志們一定要能吃“苦中苦”,能坐“冷板凳”,以一流的狀態、作風和敬業精神去對待和搞好領導講話的起草工作。特別是目前,社會和各級領導者對秘書人員的政治、業務素質和奉獻精神要求很高很嚴,但秘書人員的薪酬、待遇卻與工作性質、工作負荷很不相稱,秘書人員的價值沒有得到全面的承認。干我們這一行,工作要求、思想匯報專題辛苦程度比一般人高得多,但工資不高,提拔困難,無職無權,磨屁股熬眼,能人不愿干,笨人還干不了。有人說我們是四種人:“政治上是紅人,工作上是忙人,生活上是窮人,身體上是病人。”同志們整天處于高度緊張之中,夜以繼日,廢寢忘食,付出很多,確實很辛苦、很艱苦、很清苦,在此謹向各位同行表示慰問!在這種情況下,我們就應該有“清燈孤影苦思尋,字斟句酌撰公文,暑寒饑渴渾不顧,錯把晨曦當黃昏”的工作精神和“耐得寂寥與清貧,雖苦猶榮坦蕩心,蟄身棲居文秘苑,耗盡青春亦無恨”的崇高境界。

  (二)要切實吃透上級精神

  領導講話一般都是傳達落實上級文件或會議精神的,本單位開展一項工作也必須保持和上級精神相一致。所以,一定要明確上級精神,總體上講的什么,重點是什么,當前做什么,應注意些什么問題等,都要反復學習,緊緊把握。只有這樣,才能為寫出高質量的講話稿打下基礎。如何吃透上級精神呢?要注意準確歸納。因為上級文件、會議精神往往博大精深,要善于抓住中心,把握主題,突出重點,否則就會覺得句句都重要,難以取舍,不得要領。一方面不能照搬照抄,范文參考網但同時對基本精神、關鍵論述等也必須適當學用。關鍵要掌握好一個“度”。我們可以從兩方面入手:一是在起草文稿時,著力研究上級精神,深刻理解精神實質,把握政策準確全面,引用政策原汁原味,落實政策不折不扣,確保上級精神在文稿中得到切實體現。二是在文稿審核時,看其內容是否符合上級精神,所提措施辦法是否與現行政策相悖、是否具有可操作性,做到貫徹上級精神全面不變形,體現上級政策規定具體不走樣。

  (三)要準確領會領導意圖

  起草領導講話稿的最大特點就是“要我寫”,而不是“我要寫”,屬于一種被動型寫作。要想以己之筆寫出領導的心中所想,變被動為主動,就必須把領導的意圖吃透、弄準。常言道:“定位不準,累死三軍”、“理定而辭暢”、“領會上頭,摸清下頭,兩頭一碰,才有寫頭”,能否領會好領導意圖,是決定講話稿寫作成功與否的一個重要方面。我們必須把握領導思想,范文寫作表現領導主張,體現領導要求。認真按照領導思路打磨文稿,做到領導的思考深入到什么層次,講話稿就準確表達到什么層次;領導的指向觸及到什么方位,講話稿就準確跟進到什么方位;領導的要求具體到什么程度,講話稿就準確反映到什么程度。

  1.要進一步明確講話稿寫作與領導意圖的關系。講話稿一般是授命寫作,也就是“命題作文”。講話稿成功與否,在很大程度上取決于領導的認可程度和滿意程度。常言說:“三分匠人,七分主人”。受命于誰,文章思維和特征服從于誰,這是授命寫作的一個重要原則。在這個基礎上融會有關政策、精神和理論,在領導的意圖上進行闡述發揮,這樣的授命寫作才能打得住。決不能固執已見,把自己的觀點強加于領導,寫進文稿之中。

  2.要明白領會領導意圖主要途徑。

  ①學習好黨和國家的路線、方針、政策和法律、重要規劃,了解每個時期突出強調的方針政策。這是因為領導意圖從本質上講是黨、國家和人民意志的具體體現,因此要把握住這個方面就會把握住領導意圖的總體。

  ②主動撲捉機會參加一些會議,了解一個時期上級領導擬安排的工作重點、原則、要求、措施,掌握領導層的活動意向和動態。領導的行政活動是領導意圖的具體體現形式,了解了領導活動動態,有助于加深對領導意圖的理解,同時有利于把領導意圖具體化。

  ③積極參與領導參加的活動,與領導常談論一些問題,了解領導者思考的熱點問題。最全面的范文參考寫作網站要掌握領導日常談論的重要思路和觀點,并對其連貫思索,這樣對領導的思想情況會有系統、整體的理解。

  ④直接具體領受領導指示,最好是當面征詢領導者對一些熱點、難點、疑點問題的有關解決措施,對一些模糊問題要及時予以澄清。與其它文章寫作相比,領導對自己將要作的講話,有時會提出比較成熟的見解和構思,但更多的時候是只有要點,甚至連要點都沒有。領導已有成熟見解和構思的,比較容易處理,只需毫不遺漏地將其記錄下來并轉化成順暢的文字就可以了;對領導的要點式意圖則要敢于將自己考慮到的、在擬稿中可能遇到的各種問題一次性提出來,請領導明確指示處理意見和辦法,切忌在動筆之后再三番五次找領導問這問那;對連要點都沒有的擬稿任務,文秘人員則要全面思考、深刻分析,及時請示領導,征求各方意見。切忌唯唯諾諾、不懂裝懂,白白放棄了深入了解領導意圖的良機。范文TOP100否則寫出的文稿會作大的改動,甚至推倒重來。

  3.要熟悉領導者的領導習慣。領會好領導意圖,還應熟悉領導者的思維方式、常用工作方法和講話習慣。這里所要講的并不是習慣的好壞問題,是講話者自身一些特有的東西。講話和報告類的文字材料,由于是領導者親自講,因而要根據個人的思維習慣、講話習慣寫作,使文稿與講話者的特征基本吻合起來,以求達到更好的效果。要通過聽、談、議、讀等渠道,從領導者講話中了解個人的特點,然后再將這些特點反映到文稿中去。否則,文與人的習慣特征不統一,領導者和聽眾都會產生一種陌生感或不習慣的感覺,不會達到預期的效果。從另一個方面來講,文稿特征與領導習慣相差太遠而不被領導者看中和接受,也很難完成任務,對起草者的影響也不好。熟悉領導的思維和講話習慣并不難,只要留心親耳仔細聽幾次領導者脫稿講話,就會熟悉基本特征,再琢磨分析一下,一般都會適應,其過程是可以縮短的。

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